Анархические соглашения: практическое руководство по коллективной организации. Часть 1
{Перевод: Kinna, Ruth, Alex Prichard, Thomas Swann, and Seeds for Change. 2022. “Anarchic Agreements: A Field Guide to Collective Organizing”. Loughborough University.
Кинна Рут, Алекс Причард, Томас Суонн и Seeds for Change. 2022. «Анархические соглашения: практическое руководство по коллективной организации». Университет Лафборо.}
Содержание
Предисловие к изданию PM Press
Благодарности
Часть первая
Как построить устойчивые группы
Введение
Ключевые принципы
Ключевые области конституционализации
Как мы можем сделать группу, увеличивающую участие, поддержку, равенство, взаимоуважение, возможности?
Применение на практике
Часть вторая
Как построить прочные коалиции
Вызовы для коалиций
Конституционализация: ключевые вопросы
Формирование культуры вашей коалиции
Заключение: связи внутри более широкого движения
Приложение 1
Образцы конституций
1. Декларации
2. Учреждения
3. Процедуры принятия решений
4. Правила и нормотворчество
Приложение 2
Рабочие листы, которые помогут вам применить все это на практике
Дополнительная литература
Об авторах
ПЕРВАЯ ЧАСТЬ
Как построить устойчивые группы
Введение
«Согласно конституции…» «Это против правил…» «Наша политика в отношении СМИ запрещает нам…» «Правильной процедурой является …»
Для многих язык конституций, политик и процедур ассоциируется с необходимостью играть по чужим правилам. Группы социальной и экологической справедливости часто сопротивляются многим силам в мире, которые говорят нам, что делать, поэтому создание новых правил может показаться последним, на что мы хотим потратить время. Могут ли правила и конституции играть роль в создании групп, которые освобождают и увеличивают участие, поддержку, равенство, взаимоуважение, возможности её членов?
В этом руководстве рассматриваются вопросы, на которые необходимо ответить, когда мы преобразовываемся из ряда не связанных друг с другом индивидуумов в коллектив, который может использовать слова «мы» и «нас» для своего описания. Эти вопросы могут включать: Какова цель группы и каковы ее основные ценности? Как принимаются решения? Как выполняются различные задачи в группе? Какие правила и политики нужны группе? Как группа может придать силы и расширить возможности своих членов, как отдельных лиц, так и коллектива в целом?
Мы называем процесс ответа на эти вопросы конституционализацией. Речь не обязательно идет о создании конституции в письменной форме. Это может просто означать выработку общего понимания того, что представляет собой группа и как она действует. Решения, принимаемые группой по этим вопросам, сильно влияют на опыт вовлеченных людей и на то, чего может достичь группа. В некотором смысле процесс, через который проходит группа при принятии этих решений, еще более важен. В этой первой части рассматривается, как мы можем сделать конституционализацию процессом увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей в группах. Во второй части рассматриваются способы, с помощью которых группы, овладевшие такими навыками и применяющие их на практике, могут конституировать более широкие коалиции столь же анархическим образом.
Ключевые принципы
Вообще говоря, соглашения, которые заключает группа, будут приносить больше пользы для вовлеченных людей, если они являются консенсусными, изменяемыми и осознанными.
Консенсус
Часто мы связываем правила с тем, что нам говорят, что делать люди, обладающие властью над нами — от взрослых, которые нас вырастили, до учителей в школе, непосредственных начальников на работе, сотрудников служб социальной помощи, домовладельцев, социальных норм, избираемых должностных лиц в местном совете и правительстве… У многих из нас очень мало шансов повлиять на правила, которые предписывают, что мы можем и чего не можем делать.
С другой стороны, полнейшая вседозволенность также оставляет многих из нас практически без контроля над тем, что с нами происходит. Если наш сосед по дому, курящий в помещении, влияет на нашу астму, большинство из нас сочтет правильным попросить его выйти на улицу. Некоторые люди предвосхищают проблему, говоря о ней до того, как они переедут, наряду с другими вопросами, такими как счета, уборка и совместное питание.
Консенсусные соглашения создаются людьми, которых затрагивает проблема. Чтобы быть по-настоящему консенсусным, каждый должен иметь возможность формировать соглашение или, по крайней мере, учитывались его потребности. Не всегда легко найти решение, подходящее для всех, даже по такому простому вопросу, как, например, в какой день недели проводить собрание. Но если каждый участвует в формировании соглашения, решения, к которым мы придем, более вероятно, будут справедливыми.
Основная ловушка попыток достичь консенсуса заключается в том, что это может занять много времени. Энергия, необходимая для принятия всеобъемлющих решений по каждому вопросу, влияющему на то, как работает группа, может затруднить выполнение чего-либо еще. Затянувшиеся встречи по вопросам политики могут привести к тому, что группа потеряет людей, которые наиболее заинтересованы в достижении цели. Это также может отстранить людей, чье время наиболее ограничено, будь то из-за проблем со здоровьем, обязанностей по уходу, работы или просто потому, что в их жизни происходит много чего другого. Многим группам необходимо тщательно расставлять приоритеты, чтобы гарантировать, что важные решения получат всеобщее согласие, и при этом вся группа не увязнет настолько, что остановится.
Изменяемость
Если группа устанавливает соглашения или правила, с которыми соглашаются все, все равно необходимо со временем пересматривать эти соглашения. Если присоединяются новые люди, члены группы меняют свои взгляды или меняются обстоятельства, соглашения тоже должны быть изменены, чтобы отразить это.
Группам необходимо будет найти баланс между преимуществами устойчивой группы и преимуществами группы, отражающей взгляды всех ее членов. Обычно новых людей приглашают присоединиться на основе четкого соглашения о том, для чего существует группа и каких ценностей она придерживается. Это помогает создать стабильность, ограничивая изменения, которые группа должна учитывать. Не стоит ожидать, что антиядерная группа станет сторонником ядерной энергетики, потому что кто-то присоединился к группе и сказал, что не согласен с её целями.
Даже если группа не изменит легкомысленно свои фундаментальные принципы, она может проявить гибкость в отношении того, как эти принципы реализуются. Например, группа, приверженная неиерархической организации, может очень тщательно подумать, прежде чем вводить систему избранных лидеров. Однако она может поэкспериментировать с различными методами принятия решений при участии всей группы. В других обстоятельствах группе может потребоваться произвести более фундаментальные изменения. Например, кампания, посвященная одной проблеме, может быть расширена за счет связанных с ней других тем.
Осознанность
Часто обнаруживается, что группа не особенно осознает «решения», которые она принимает, когда только начинает свою деятельность. Например, группа может сформироваться с «чувством» близости и общей цели и никогда не обсуждать такие вещи, как ее цели, предназначение и ценности. Чувство общей цели — это прочный клей, удерживающий людей вместе, но у него есть свои недостатки. Осознанные разговоры обычно заканчиваются более четким общим пониманием, что позволяет избежать неприятных ощущений и потраченного впустую времени, связанных с неоправдавшимися ожиданиями и недопониманием.
То же самое относится и к более практическим решениям. Группы могут приобрести привычки, которые определяют работу группы, действующей без сознательного заключения соглашений. Например, если один и тот же человек рассылает электронные письма и управляет социальными сетями группы в течение определенного периода времени, он может фактически стать «ответственным за связи с общественностью» без решения группы о том, что эта роль должна быть возложена на одного человека. Сознательный разговор о том, как организовать коммуникации, означает возможность рассмотреть последствия различных вариантов и выбрать тот, который работает лучше всего.
Осознанные соглашения также проще доводить до остального мира и новых членов (см. «Приложение 1: Декларации»). Это также может способствовать стабильности группы. В случае примера с «ответственным за связи с общественностью» все разговоры о том, как работает эта роль, принесут пользу составленными заметками и рекомендациями, если эту работу возьмет на себя кто-то другой.
Менее осознанное принятие решений может иметь тенденцию отдавать предпочтение людям, уже наиболее раскрепощенным в группе. Например, тот, кто очень уверен в себе, с большей вероятностью объяснит новым людям, как, по его мнению, работает группа. Даже если у других людей есть свои идеи, объяснения этого человека могут начать определять, как на самом деле работает группа.
Однако сознательное и явное принятие решений может также благоприятствовать наиболее уверенным в себе людям (см. «Приложение 1: Процедуры принятия решений»). Эти люди могут с большей вероятностью высказывать свои взгляды, с большей вероятностью будут бороться, если их идеи встречают возражения, и с большей вероятностью можно полагать, что с их предложением согласились, если никто не высказался против него. Когда эти предложения записываются как политика или передаются новым людям, когда они присоединяются к группе, они выглядят как групповой консенсус, даже если не все были ими довольны.
Осознанные разговоры о политике или целях группы требуют особой осторожности, чтобы быть доступными. Скорее всего, больше людей ответят на вопрос «Должен ли я проверить электронную почту группы?», чем на «Какие рекомендации нам нужны для роли «ответственного за связи с общественностью»?» На второй вопрос людям легче ответить, если они уже имеют большой опыт работы в группах. Кроме того, этот второй вопрос является более абстрактным, что подходит для одних людей лучше, чем для других. Использование конкретных примеров и повседневного языка может способствовать участию более широкого круга людей. Это, в свою очередь, означает, что соглашения формируются большим количеством членов группы на основе более подлинного консенсуса.
Ключевые области конституционализации
Какие именно вопросы группа должна решить, будет зависеть от ее контекста. Например, в рабочем кооперативе, который выплачивает своим членам заработную плату, важно определить, как принимать решения, которые все считают справедливыми. В этом сценарии решения окажут фундаментальное влияние на средства к существованию людей.
В сообществе «еда в складчину» может потребоваться гораздо меньше решений, и сами решения будут влиять на людей намного меньше. В этом случае группа может никогда не договориться о методе принятия решений и может просто неформально пообщаться в конце еды, если возникнет вопрос, например, когда состоится следующий обед!
Однако пять областей, обсуждаемых ниже, охватывают основу для большинства групп.
Что такое группа?
Примеры вопросов: Каково предназначение и каковы цели группы? Какие принципы и ценности мы разделяем? Что нам нужно сделать, чтобы достичь наших целей? Кто может присоединиться к группе? Эти вопросы лежат в основе любой группы.
Однако очень часто новая группа всецело уходит в свое дело, не тратя время на обдумывание этих вопросов. Например, если соседи собираются вместе, чтобы бороться с реконструкцией своего района с целью последующего заселения состоятельными людьми и вытеснения более бедных, они могут предположить, что причины очевидны.
Но они могли бы получить гораздо более четкое представление о том, где все находятся, задавая вопросы с достаточно конкретными ответами, например: «Какие есть примеры того, что мы хотим остановить?» «Какое воздействие окажут эти вещи, и какие из них нас беспокоят?» Такой разговор даст более четкое представление о том, как много общего у людей, и мог бы послужить основой для определения целей и ценностей группы.
Как принимаются решения?
Примеры вопросов: Как группа принимает решения (например, на основе консенсуса, путем голосования)? Кто должен участвовать в принятии каких решений? Какие решения необходимо принимать на регулярных собраниях, а какие можно решать вне этих собраниях?
Принятие решений имеет решающее значение для того, как группа реализует свои ценности на практике. Например, сеть, которая существует для поддержки местных групп, затронутых одними и теми же проблемами, может иметь в качестве одной из своих основных целей придание самостоятельности этим местным группам.. Тогда это вступило бы в противоречие со структурой принятия решений по принципу «сверху вниз», когда центральный комитет сети указывает местным группам, что им делать. Вместо этого важные решения в сети могут приниматься представителями или делегатами всех местных групп, собирающимися вместе несколько раз в год. Сеть также может решить, что каждая локальная группа имеет полную автономию, чтобы делать то, что она хочет, при условии, что никто не использует имя сети для действий, противоречащих основным общим политикам.
Как мы добиваемся цели?
Примеры вопросов: Как часто мы встречаемся? Проводятся ли регулярные общественные мероприятия? Как мы общаемся между собой вне собраний? Как мы общаемся с теми, кто не входит в группу? Отвечают ли подгруппы или отдельные люди за определенные задачи?
Практики (или институты), которые группа устанавливает для достижения поставленных целей могут варьироваться от ежемесячных собраний до назначения людей, имеющих право подписи для распоряжения банковским счетом, и организации регулярных палаток на городской субботней ярмарке (см. «Приложение 1: Институты»). Это может также включать в себя то, как группа общается — обед в складчину, с которого начинается каждая встреча, или поездки на национальные собрания людей, интересующихся одними и теми же вопросами.
Ответы на эти вопросы оказывают большое влияние на опыт участия в группе и на эффективность работы. Разговор о том, как организоваться, может помочь группе найти системы, подходящие для ее цели и для её членов. Например, многие группы по умолчанию решают все на собраниях всей группы и распределяют задачи ситуативно, потому что это кажется более эгалитарным, в то время как хорошо продуманная система рабочих групп может быть в некотором роде столь же демократичной и более эффективной. Группы также часто по умолчанию после собраний идут в паб пообщаться, и их члены не думают о более приемлемых для всех и содержательных способах узнать друг друга. В идеале групповые практики должны отражать цели и принципы членов. Например, если кооператив стремится к развитию сотрудничества, в соответствии с основными принципами кооператива он может присоединиться к региональным и национальным кооперативным сетям и совместно работать над укреплением всего движения (см. «Часть вторая: Как создать прочные коалиции»).
Какие политики нам нужны?
Примеры вопросов: Как мы будем реагировать, если кто-то обратится в группу с жалобой? Можем ли мы ввести правила, которые сделают группу более безопасной для её членов, например, обязательство поддерживать любого, кто чувствует на себе преследование или травлю? Существует ли система, которая затруднит кражу средств группы?
Политика не обязательно должна быть пятистраничным документом, тщательно разработанным на юридическом языке (см. «Приложение 1: Правила»). Она может включать неписаные правила, например, не позволять собакам использовать участок в качестве туалета. В других ситуациях важно иметь тщательно сформулированные письменные политики и сделать так, чтобы все о них знали. На больших публичных мероприятиях часто требуется, чтобы прежде чем войти все прочитали и согласились с политикой безопасного пространства.
Кооперативы часто имеют «жалобы» или «дисциплинарную и рассмотрение жалоб политику», в которой четко указывается, какое поведение является абсолютно неприемлемым, и какие процессы должны быть запущены, прежде чем члена попросят уйти.
Эта область особенно чувствительна, поскольку существует высокий риск того, что люди воспримут эти правила и политики как ограничительные или даже репрессивные. Также трудно выработать правило, которое подходило бы для всех ситуаций и учитывало бы потребности каждого. Это может помочь, если люди осознают, что политика обычно выбирается не потому, что это единственно правильный способ делать что-то, а потому, что это способ, с которым все могут согласиться. Например, существует множество систем совместной уборки в доме-коммуне и множество различных представлений о том, что такое быть достаточно чистым.
Принятие основных соглашений о работе по дому может значительно снизить напряженность, особенно если эти соглашения пересматриваются при присоединении новых людей.
Как мы можем сделать группу, увеличивающую участие, поддержку, равенство, взаимоуважение, возможности?
Примеры вопросов: Существуют ли определенные группы людей, которые, скорее всего, могут обладать непропорционально большими возможностями в группе? Можем ли мы ввести «систему сдержек и противовесов», чтобы отдельным лицам или подгруппам было труднее получить слишком большое влияние? Что мы можем сделать, чтобы людям, которые в настоящее время обособлены, было легче брать на себя различные роли и помочь формировать группу?
Мы объединяемся в группы, чтобы достичь или сопротивляться нечто большему, чем могли бы поодиночке. Чтобы процесс увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей стал реальностью, он должно лечь в основу всех других областей, вовлеченных в «конституционализацию». Очевидный пример — сделать процесс принятия решений как можно более демократичным. Другие примеры включают создание систем, снижающих барьеры для вовлечения людей, например, оплату услуг няни, чтобы родителям-одиночкам было легче участвовать, или выбор максимально доступного места. Точно так же максимизация процесса увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей может формировать цели группы. Например, профсоюз может уделить первоочередное внимание вопросам, касающимся самых низкооплачиваемых и временных работников. Также может помочь установление связей с группами единомышленников.
Приоритеты каждой группы будут зависеть от ситуации и её членов, поэтому полезно начать с продумывания любой динамики, характерной для вашего контекста. Если группа, помогающая бездомным, включает в себя «союзников», не имеющих проблем с жильём, необходимо тщательно продумать возможную динамику власти между ними и бездомными в группе. Например, вам нужно будет тщательно продумать, кто публично выступает от имени группы, кто имеет доступ к ресурсам группы и чьи взгляды в наибольшей степени влияют на принятие решений. Точно так же в проекте с большим бюджетом финансовая команда может легко получить больше их справедливой доли влияния на принятие решений. Шаги, направленные на то, чтобы каждый имел базовое представление о финансовой ситуации, могли бы помочь сбалансировать эту власть (и помочь всей группе принимать более правильные решения).
В разделе «Формирование культуры увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей», расположенном ниже, приведены практические советы по максимизации процесса увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей.
Важность групповой культуры
Успех всех соглашений зависит как от групповой культуры, так и от того, что на самом деле представляют собой соглашения. Культура — это моральные нормы, привычки, психологические установки и поведение группы. Она частично формируется правилами, которые устанавливает группа, но не только. Например, группа может ввести политику рассмотрения жалоб и конфликтов, чтобы способствовать членам группы ставить вопросы перед всей группой или заинтересованными людьми, а не жаловаться своим друзьям или просто уходить. Эта политика будет работать только в том случае, если люди готовы поднимать вопросы и если они получают конструктивный ответ, когда они это сделают. Другими словами, это будет работать только в том случае, если групповая культура поддерживает политику.
Один человек не может просто решить, какую культуру должна иметь группа, но это не полностью находится вне нашего коллективного контроля. Отдельные люди могут помочь сформировать культуру, соответствующую заключенным ими соглашениям, но результат будут общим. В случае с политикой рассмотрения конфликтов люди могут смоделировать процесс разрешения незначительной проблемы, приложить усилия для обеспечения поддержки всех сторон, когда конфликт действительно возникнет, и задать прямые вопросы, если кто-то кажется недовольным. Группа может выбрать практики, которые помогут создать желаемую культуру. Например, включение занятия «мелочные жалобы и благодарности» в качестве стандартного элемента встречи или регулярных опросов о совместной работе может помочь сформировать культуру, которая более открыта и принимает конфликты как неизбежное и реагирует на них.
Применение на практике
Процесс создания и поддержания соглашений и правил, увеличивающих участие, поддержку, равенство, взаимоуважение, возможности, сопряжен с некоторыми проблемами. Применимы все приведенные выше общие советы о том, как проводить эффективные и собрания со всеобщим участием (см. также рабочие листы в Приложении 2 и «Дополнительная литература»: Seeds for Change, «Настольная книга по консенсусу Как построить эффективную работу в группе, учитывая мнение каждого участника»). Ниже мы конкретизировали некоторые проблемы конституционализации и включили несколько предложений о том, как с ними справиться.
Процесс «конституционализации»
Для того, чтобы выработка правил основывалась на согласии, процесс разработки и пересмотра правил и соглашений должен быть подлинно соучастным. Это может быть сложной задачей по ряду причин: это требует времени; иногда много разговоров уходит на то, как что-то делать, что отталкивает ориентированных на выполнение задачи людей, которые хотят добиться цели; абстрактные разговоры могут быть отчуждающими.
Вот несколько конкретных идей, как сделать процесс формирования группы подлинно всеохватным, принимая во внимание эти проблемы:
• Делайте это шаг за шагом. Проводите собрания, которые объединяют пару практических пунктов повестки дня с одним или двумя вопросами о том, как вы хотите, чтобы работала группа. Это поможет людям, ориентированным на выполнение задач, оставаться вовлеченными в работу группы.
• Сделайте обсуждения как можно более контекстуальными, чтобы было больше вовлеченных в обсуждение вопросов людей. Например, «Давайте присутствовать в социальных сетях» можно сочетать с «Что нам разместить в разделе «О нас»?» (Что представляет собою группа? Каковы наши принципы?)
• Используйте конкретные детали (а), чтобы сделать обсуждение более доступным и (б), чтобы убедиться, что вы не говорите о разных вещах. Например, когда вы говорите, что магазин сообщества будет продвигать «местные» продукты питания, вы имеете в виду продукты питания, выращенные в радиусе десяти миль или в радиусе ста миль?
• Если группа не разобралась со всеми вопроси в самом начале, поищите возможности сделать это позже. Вероятно, больше людей будут участвовать в анализе того, как все работает, когда что-то пошло не так. В качестве альтернативы покажите, что вы хотите отдать приоритет большим обсуждениям в начале собрания.
• Разделяйте задачи. Может оказаться, что есть некоторые вещи, с которыми люди могут согласиться, даже если они не участвовали в их разработке. Например, в небольших группах каждый член может взять на себя разработку одной политики, а потом вся группа может предложить фундаментальные изменения. В противоположность этому, все могут захотеть принять участие в совместном принятии решения по такому, например, вопросу «Какова цель группы?»
Присоединение новых членов к группе
Если новые люди присоединяются после того, как все соглашения относительно группы уже заключены, у них обычно гораздо меньше возможностей внести свой вклад в то, какими должны быть эти решения. Это создает некоторые риски. Новые люди могут воспринимать эти соглашения как правила, навязанные извне, и либо чувствовать обиду, либо просто игнорировать их, потому что у них никогда не было возможности их сформировать. Иногда новые члены никогда не узнают о предыдущих соглашениях или вызвавших их причинах, что может привести к тому, что тщательно продуманными системами потихоньку перестанут пользоваться, или новому человеку скажут о них только тогда, когда он сделал что-то не так, что лишает его уверенности.
Принимая во внимание эти проблемы, вот несколько методов, которые группы могут использовать для интеграции новых членов:
• Когда новые люди присоединяются к группе, ключевые моменты могут быть объяснены на первом собрании, в котором они участвуют. По возможности это может прежде всего включать объяснение того, почему группа пришла к соглашению. Например: «Мы используем метод принятия решений на основе консенсуса, что означает, что мы обсуждаем каждый пункт, пока не достигнем приемлемого для всех продвижения в решении относительно него. Мы считаем, что это свидетельствует о наибольшем уважении к каждому участнику и побуждает всех нас к направленному на сотрудничество мышлению». Обоснование причин может помочь новым людям понять и уважать соглашения группы. Также можно предложить новым людям высказать свое мнение о том, как для них работают соглашения, и сообщить, есть ли возможность их изменить.
• Более формальные группы, такие как рабочие или жилищные кооперативы, часто имеют вводный курс и испытательный срок, чтобы определить, подходят ли новый человек и кооператив друг другу. Конечно, в этой ситуации существует огромный дисбаланс власти между старыми (у которых уже есть стабильная работа/дом) и новыми членами, которые зависят от других, решающих, оставить их или нет. Отношения будут немного более сбалансированными, если новые члены понимают критерии, по которым их оценивают, как будут приниматься решения и куда они могут обратиться за поддержкой.
• Во всех группах полезно убедиться, что новые члены знают, как они могут предложить внести изменения в работу группы. Помимо простого объяснения процессов («Вот как включить что-то в повестку дня»), попробуйте предложить обратную связь. Например: «Вот все, что мы делаем, чтобы сделать наши мероприятия доступными, есть ли у вас какие-либо советы, как это улучшить?»; или «Давайте уделим десять минут в конце собрания, чтобы услышать, как это сработало для всех. Было бы особенно ценно услышать от людей, которые присоединились совсем недавно, потому что вы сможете посмотреть на всё свежим взглядом».
Регулярный анализ соглашений
Соглашения, к которым группа приходит в первые несколько недель совместной работы, могут стать менее подходящими по мере изменения обстоятельств и присоединения новых членов. Следовательно, как по практическим, так и по демократическим основаниям, все, что касается группы, должно быть открыто для рассмотрения. В то же время есть преимущества в стабильности и защите группами сути своей деятельности.
Изменения являются распространенной областью конфликтов в группах, потому что процесс может быть истощающим и/или из-за сопротивления старых членов.
• Отнеситесь с уважением к тому, что люди иногда испытывают сильные чувства по отношению к переменам. Найдите время, чтобы понять причины, по которым политика была первоначально принята, а также почему люди хотят ее изменить.
• Вместо того, чтобы исходить из того, что существующее соглашение остается в силе до тех пор, пока все не будут готовы его изменить, попробуйте найти новые решения, которые устроят всех. Это может быть не предлагаемое изменение или старая система, а что-то совсем другое.
• Некоторым будет легче проанализировать соглашения, ответив на общий вопрос, например: «Насколько хорошо эта группа работает для вас?». Это позволит им обсудить наиболее важные для них аспекты.
• В качестве альтернативы попробуйте сделать чередование анализируемых тем привычной частью собраний группы. Это может означать, различные темы освещаются более систематически, что приведет к большей посещаемости, чем собрание в стиле «давайте проанализируем наши политики».
Формирование культуры увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей
Обычно группам необходимо работать над формированием культуры, которая воплощает их ценности на практике. Мы живем в обществе, где власть распределена очень неравномерно, и дисбаланс власти в наших группах может быть глубоко укоренившимся. Приоритет увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей в процессе конституционализации является хорошим началом. Вот несколько идей, используя которые группы пытались cформировать культуру, способствующую увеличения участия, поддержки, равенства, взаимоуважения, возможностей:
• Иногда нездоровая динамика власти может измениться просто за счет смены условий, в которых взаимодействуют члены группы. Не все прекрасно себя чувствуют на собраниях. Видя другие стороны друг друга, можно построить более гармоничные отношения, которые сделают обстановку собрания более здоровой. Попробуйте собраться вместе, чтобы выполнить работу по дому, нарисовать плакат, построить пандус для входа в офис или посетить занятия по самообороне. Или делать что-то только ради общения. Как и во много другом, разнообразие является ключевым моментом, потому что у всех нас очень разные зоны комфорта.
• Изменения в распределении нагрузки в группе могут помочь большему количеству людей почувствовать себя активно вовлеченными и способными формировать группу. Попробуйте регулярно делиться навыками и сдружиться, чтобы людям было легче брать на себя новые роли. Пусть несколько человек участвуют в выполнении каждой важной роли, чтобы никто не забирал её под себя или не стал незаменимым. Разработайте график и списки дел для чередования непопулярных задач.
• Прямой разговор о власти может помочь выявить проблемы, наладить взаимопонимание и изучить новые способы работы. Эти разговоры могут быть неудобными для всех, но есть риск, что самая большая эмоциональная нагрузка ляжет на людей, которые и без того уже находятся в социальной изоляции. Люди, затронутые схожими проблемами, могут собраться вместе, чтобы поделиться взглядами на то, как группа влияет на них, и поддержать друг друга в ходе поднятия проблем. Люди, ставшие более уверенными в себе, также могут работать над построением отношений с теми, кто не является таковым, но поддерживает их. Цель состоит в том, чтобы помочь всем понять и признать поднимаемые вопросы, дабы не усиливать оборонительное поведение.
• Инструменты, которые группы используют для изменения динамики власти, включают в себя практику «вызов на разговор» {«calling out»}, которая направлена на борьбу с угнетающим поведением. «Пригласить к обсуждению» {«Calling in»} помогает решить эту же проблему в поддерживающей форме. Преимущество «пригласить к обсуждению» состоит в том, что приглашаемому человеку может быть легче услышать и изменить свое поведение. Однако, имейте в виду, что требование друг к другу использовать этот подход дает понять, что можно поднимать вопросы, которые касаются вас, только в том случае, если вы можете быть вежливыми. Еще один инструмент — «шаг вперед, шаг назад» {«step up, step back»}, который побуждает людей задуматься о пространстве, которое они занимают в группе, и либо выдвинуться вперед, либо сделать шаг назад, в зависимости от обстоятельств. Это также может включать содействие тому, чтобы другие людей сделали шаг назад, если самоосмысление не работает.
В заключение, создание и поддержание группы всегда будет экспериментом, который постоянно меняется по мере того, как люди присоединяются и уходят, а также меняются внешние обстоятельства, в которых работает группа. Одним из лучших инструментов, которыми располагает группа, является готовность размышлять о том, как идут дела, и опробовать новые идеи для решения проблем. Первая часть книги не содержит полную информацию. Конституционализация — это процесс, который продолжается до тех пор, пока существует группа.
